于是，不光精锐，昂立教育、**教育、四季教育......林林总总一大批都已走上OMO征程。具体的路径一般是：传统的线下部分之外另组在线事业部，较后线上线下融为一体，同一本地化教研、同一师资、同一教学效果，线上线下由家长、在读生按需选择。

相比模型单一的B2C机构，OMO转型之后的线下巨头一方面成功保留“看家本领”——本地化教研、本地化师资，另一方面也重新发现线下店面、师资、员工的线上流量价值。脑补一下，互联网时代，每一个人本质上都是一个“媒体”，精锐、昂立、**、四季这些线下龙头，不仅可以通过遍布街角、社区的店面线上线下导流，上万、数千员工、老师组合起来也是一个庞大的“人传人”流量平台.....

众所周知，国内的线上流量为少数几个平台事实上“垄断”。流量平台的“垄断”，实际造成B2C在线平台趋向垄断。与“垄断”流量相比，来自线下店面、线下“人传人”的流量更为“便宜”，正是国内在线教育的又一大增长极。

战“疫”之后，国内在线教育B2C、OMO两大模式并存。对于上市的线下机构而言，线上一翼飞速增长，大规模“便宜”流量加持，势必经历一场大规模的价值重估。这也是凯雷集团坚定持有、Yiheng Capital逆势增持精锐教育的根本原因。对于国内教培业的OMO大转型，传习邦继续跟进研究。