战“疫”期间，接二连三的中小在线项目倒闭，似乎正在应验张熙的预言。实际上，战“疫”期间**个倒闭的教培企业，不是被迫全线停课的线下机构，而是一度登录新三板的在线IT培训机构兄弟连。进入2月，深处“大语文”风口、一度获得李开复创新工场资本加持的明兮大语文一夜垮台，留下四千失学的在校生，沦为20多家在线机构争相“瓜分”的禁脔，其中不乏迭获融资的知名机构。

黑猫投诉明兮大语文相关数据

明兮大语文只有四千在读生，却有大批中小在线机构跨界争抢，从一个侧面暴露了战“疫”期间中小在线机构缺流量、缺模式，慌不择路的饥渴状态。

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“3+1”格局，在线教育流量大战胜负已分

抗“疫”之际，B2C在线三强以“免费”“公益”招徕，争相卡位大流量平台，切走了大部分的线上流量。据说，大举投放的学而思网校一个月内便完成全年“拉新”任务，短时期内的在线用户增长甚至达到2000%之高。猿辅导、作业帮大致也是一飞冲天的走势。B2C在线教育板块的龙头地位进一步巩固，对于大部分资本而言，继续投资B2C在线项目实际已失去战略价值——正如电商大战，京东、天猫、拼多多三强并起，无死角“垄断”流量，再无风投敢投B2C电商。

因而，B2C在线教育3+1的格局——学而思网校、猿辅导、作业帮 + 跟谁学——已经固化，接下来便会向中小在线项目占据的细分市场扩散，战“疫”之后，大量的中小在线项目不是死于流量的“失血”，便是死于资本的“冷漠”。大规模的B2C在线教育正在接近尾声。

在线教育的B2C大战胜负已判，一方面终结了一大串中小在线项目的“逆袭”之路，另一方面又成功开启规模更加宏大、在线渗透更加深入的OMO时代。

同样以国内电商行业的发展作为参照系——在B2C电商大战之后，电商巨头集体转向线下谋求“便宜”流量，转向线上下深度融合的新零售。线下巨头苏宁、国美则或是通过并购，或是通过内部孵化，补足在线部分，从另一个方向转型为新零售巨头。

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转战OMO, 线下“地头蛇”的集体选择

可以想见，同样的故事链条会发生在B2C在线教育巨头。初起之际，学而思网校独立于线下，专注发展。一旦线上流量走向“饱和”，好未来的线上、线下“两张皮”必将走向融合，为在读生提供“融合型”的教学服务。作业帮则是崛起于2B进校软件，本具线下基因。唯有出生于题库软件的猿辅导需要一定程度的重新布局，补足线下拉取“便宜”流量之不足。